甘肃省公交建集团连续四年获评省属企业改革工作考核评估A级等次

近日，省政府国资委(guózīwěi)通报了2024年度省属企业改革深化(shēnhuà)提升行动评估结果，省公交建集团获评A级，这是省公交建集团连续四年在全省国资国企改革工作考核评估中(zhōng)获评A级等次。 近年来，省公交建集团(jítuán)以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，实施了(le)一系列精准有力的改革举措，有力破解发展难题，实现(shíxiàn)了利润5年连续增长，企业发展的质量和效益明显提升。 一是做强做优主业实业，企业核心功能明显增强。认真履行“服务甘肃发展、壮大国有资产(guóyǒuzīchǎn)、引领(yǐnlǐng)交通(jiāotōng)产业”职责使命，立足“大交通”业务，推动国有资本(zīběn)向重大项目和关键交通基础设施领域集中，推动企业向市场化经营模式转变。2024年，建成了卓尼至合作、清水(qīngshuǐ)至傅家窑等7条345.7公里公路建设项目(jiànshèxiàngmù)，圆满完成“一利五率”经营指标及交通重大项目建设任务。抢抓全省“三大高速公路(gāosùgōnglù)新通道(tōngdào)”建设机遇，作为社会资本牵头人中标S20嘉峪关至阿克塞、G571阿克塞至若羌等10个特许经营公路项目，作为联合体成员参与(cānyù)了S35景泰至靖远等5个特许经营公路项目，筑牢企业可持续发展的(de)“压舱石”。 二是优化(yōuhuà)产业结构(chǎnyèjiégòu)布局，现代产业支撑作用明显增强。围绕交通(jiāotōng)全产业链，加快构建现代化产业体系，积极培育发展智慧交通、新能源(xīnnéngyuán)、交旅融合、智能建造等“交通+”战略性新兴产业。打造了大敦煌文化旅游经济圈“交响丝路1号线”，建成全省(quánshěng)首个“5G+智慧公路”清傅项目、悬泉置(xuánquánzhì)交旅融合综合体等一批示范(shìfàn)项目，在所属高速公路服务区建成98座新能源充电站，获得悬泉置和(hé)锁阳城两大世界文化遗产经营权。太石“洮河如意湾”入选全国第二批交通运输与旅游融合发展示范案例，“凉州印象”主题(zhǔtí)服务区、榆林窟至悬泉置旅游公路被评为交通与旅游融合创新项目。 三是大力实施降本增效，项目盈利能力明显增强。全面实施对(duì)所属企业(qǐyè)穿透监管、项目全过程咨询、物资集中采购、资金(zījīn)集中管理、公路联片运营等降本增效硬措施(cuòshī)，以成本控制的“减法”换取效益提升的“加法”，集团(jítuán)2024年财务费用、管理费用、销售费用同比分别降低17.7%、6.1%和5.7%。实施“双线三级”项目管理机制，构建了“集团总部(zǒngbù)—所属企业（项目管理机构）—项目经理部”穿透式成本管控体系，有力压降项目管理成本。全面推行物资“两级”集中采购，通过阳光(yángguāng)采购、以量换价，降低成本2.85亿元。建成省属企业首个(shǒugè)覆盖全级次企业的司库系统，实现每一笔(yībǐ)资金收支(shōuzhī)穿透管控，增加利润1.8亿元。 四是深化体制机制(jīzhì)改革，企业治理能力明显增强。持续规范董事会假设，建立董事会及外部董事考核评价机制。分批分类推进子企业落实董事会职权(zhíquán)(zhíquán)，33户子企业全面落实了六项董事会职权。更大范围、分层分类落实管理人员经营(jīngyíng)管理责任，52户企业、465名管理人员参照任期制(rènqīzhì)契约化管理方式落实经营管理责任。管理人员竞争上岗、末等(děng)调整和不胜任退出(tuìchū)制度实现在二三级企业全覆盖，24名管理人员考核后以转岗、降级等方式退出原管理岗位。 五是强化(qiánghuà)科技创新(xīn)驱动，产业带动作用明显增强。持续打造(dǎzào)高端科研平台，建成了智慧公路交通重点(zhòngdiǎn)实验室，获批(huòpī)成立甘肃交通运输行业科技成果转化(zhuǎnhuà)推广中心，获批组建“省公路工程绿色(lǜsè)高性能材料行业技术中心”。新增高技术、高附加值、高成长性“三高”企业10家，高新技术企业3家、省级“专精特新”中小企业6家、省级创新型(chuàngxīnxíng)中小企业8家。加快(jiākuài)科技成果转化，自主研发的48小时成桥、50年免维护的装配式UHPC新材料创造产值5000多万元，2024年科技成果转化产值11.8亿元，科技成果转化率达到80%以上，集团公司新质生产力正在加快形成。 六是开展党建(dǎngjiàn)赋能行动，党建引领效能明显增强。坚持大抓基层的(de)鲜明导向(dǎoxiàng)，着力将党建工作渗透到项目、融入到产业、覆盖到党员，推动党建与生产经营工作深度融合。针对(zhēnduì)公路项目投资规模大、项目部数量较多、驻地远离派驻企业且(qiě)点多面广(diǎnduōmiànguǎng)等现实情况，在建设项目全面推行“一项目一总支”的“大党建”管理机制(guǎnlǐjīzhì)，通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理，推动更好完成项目组织建设、成本管控、集中采购、人才培养、科技创新、路衍开发(kāifā)等重点工作，将管理触角延伸到了最小单元。 七是推动改革(gǎigé)穿透基层，改革协同(xiétóng)效应明显增强。建立“全面检查-定期通报-系统总结(zǒngjié)”工作推进(tuījìn)机制，协同推进功能使命、体制机制两类改革任务(rènwù)，改革深化提升行动主体任务完成阶段性(jiēduànxìng)目标。围绕重点难点改革问题，对所属二级企业改革深化提升行动重点工作完成情况开展督查，确保改革任务落实落地。全面客观梳理集团近年来(jìnniánlái)改革发展成果、改革任务进展成效，培育基层“微改革”样板(yàngbǎn)，形成一批牵引性、带动性强的典型创新实践案例，并固化为制度，上升为理念，内化为文化。 省公交建集团将深入贯彻落实党的二十(èrshí)届三中全会(sānzhōngquánhuì)精神，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，紧盯重点、难点改革任务着力攻坚，以钉钉子精神一项一项抓落实，压实责任、务求实效、提高成色，确保高质量(gāozhìliàng)完成改革深化提升行动各项目标任务，努力为(wèi)企业高质量发展增添(zēngtiān)发展动能。